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华北制药 蓉城“变脸”
http://www.100md.com 2003年10月30日 《健康时报》 2003.10.30
华北制药 蓉城“变脸”(附图片1张)

     10月18日,蓉城锦江宾馆。华药答谢酒会上,华药集团的6位老总集体亮相,逐一向与会的300多位客户深深鞠躬致谢。

    “这样的场面我还是第一次看到”,一位与华药合作多年的客户说。

    其实早在几个月前,华北制药就提出了“三个满意”的新思路,即让客户满意、让员工满意、让投资者满意。华药此举便是让“客户满意”的具体体现。华药“客户第一”的理念非常明确,没有客户就没有市场,没有市场就没有利润,这样,员工和投资者都不会满意。可以说“客户满意”是“员工满意”和“投资者满意”的基础。最近一段时间,华药高层频频深入办事处,与各地客户“零”距离接触。此次药交会,华药老总们一到成都,便分头拜访当地客户,共论市场。

    客户们对此反应强烈。参加答谢会的西部药业的副总经理张秀霞说:“华药老总们的集体亮相大大增强了我们与华药合作的信心,如果说过去我们“做”的是华药的产品,现在我们更看重华药的未来。”当天,各厂家都召开答谢会“争抢”客户,而华药本来预计260人的酒会却来了387人。■央视露脸
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    10月1日,央视一套黄金时间第一次播出了华药的产品广告。随后,其形象代言人李嘉存的面孔相继出现在河北、四川等各地的媒体上。药交会期间,仅18日一天,华北制药就开展了向成都社区捐赠价值百万元药品、合理用药健康咨询及名企名人送名药等多项活动,李嘉存的出现也成为本次药交会的亮点。华药在广告宣传上的重拳出击,预示着华药的营销重心正在由中间环节向下转移,目标直指终端。

    医药企业的客户广义上分为中间商、医院药店、消费者三个层次。对于处方药,终端侧重于医院药店,而对于OTC,终端则侧重于广大消费者。华药把营销从中间环节向终端延伸,中间商并没有感到失落和担忧,反而表现出较高的热情。以OTC药物来说,企业的广告宣传等终端营销手段,会使消费者的购买力增加,为中间商的市场开拓提供良好的环境。用经销商的话说,华药的终端策略牵住了市场的牛鼻子,在运作时就会事半功倍。

    另一方面,制胜终端的策略拉近了企业与消费者的距离,使企业满足消费者需求变得更加直接,这将迫使企业的市场反应提速。同时,也要求企业的营销管理必须由粗放向精细转型,真正把为客户服务做细、作精、作到位。■天人合一
, 百拇医药
    “掌控终端”是许多企业追求的目标,然而华药似乎并不满足于此。华药董事长常幸有一套独特的理论:“企业和客户只有融为一体,天人合一,才能达到企业与客户关系的最高境界。”

    按照这个理论,企业应与中间商结成利益共同体,彼此借力,共享资源,充分发挥各自优势。华药的终端策略并不是脱离中间商单独开发终端市场,而是充分与当地的经销商合作,帮助他们发展下线,共同拓展市场,达到双赢。

    对于医院,华药采取了共同进行药品临床研究等方式进行学术上的合作。8月份在上海召开的万迅新品研讨会非常成功。其实,万迅这个品种之所以今天能与国外品牌相媲美,也是企业、医院、科研机构多家单位共同努力的结果。

    老百姓可以说是企业最终端的客户,也是企业的衣食父母。华药从去年就开展了“合理用药”宣传活动,力争改变普遍存在的滥用抗生素、儿童使用成人药等不良用药习惯,倡导合理用药。只有真正站在老百姓立场上考虑问题,才能赢得老百姓的信赖。企业与消费者达到了你中有我、我中有你的境界,营销也就真正到位了,企业也将大有作为。, http://www.100md.com(尽管目前医药市场低迷,但刚刚结束的第50届全国药交会却依然呈现出一派龙争虎斗的热)